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Libros UNAM

El gerente efectivo. Los fundamentos de la Administración, el trabajo en equipo y el liderazgo

El gerente efectivo. Los fundamentos de la Administración, el trabajo en equipo y el liderazgo

 

ISBN: 9786070285844

Autor(es): Reza Trosino, J. Carlos

Editor/Coeditor/Dependencia Participante: Facultad de Contaduría y Administración

Formato: Libro Impreso

Disponibilidad: En existencias

MXN$375
ISBN/ISSN 9786070285844
Entidad Académica Facultad de Contaduría y Administración
Edición o Número de Reimpresión 1a edición, año de edición -2017-
Tema Contabilidad, contaduría y administración
Número de páginas 224
Tamaño 23 x 16 x 1.5
Terminado o acabado rústico
Contenido Índice
Introducción 11
CAPÍTULO 1 El gerente efectivo y el concepto de autoridad 15
El hombre como sistema biopsicosocial 15
Empresa y organización 16
El concepto de autoridad 17
Evolución del concepto de autoridad 20
Resumen del tema 25
Bibliografía del tema 26
CAPÍTULO 2 El gerente efectivo y los fundamentos de la Administración en las Organizaciones 27
Concepto de Administración 27
Evolución de la teoría administrativa 33
Teoría científica 37
Teoría humano-relacionista 40
Teoría estructuralista 43
Teoría neo humano-relacionista 44
Pragmatismo administrativo 48
Teorías modernas de la Administración 52
Calidad Total 52
1) Filosofías acerca de la Calidad 55
2) Coincidencias entre las distintas filosofías de la calidad.. 58
3) Control Total de Calidad 58
4) Principios de la Calidad Total 59
5) Herramientas para el mejoramiento de la calidad 60
6) Círculos de Calidad 61
7) Normas ISO 9000 63
8) Proceso para la Calidad 67
9) Responsables de la Calidad 67
B) Desarrollo Organizacional (D.O.) 70
1) Credo del Desarrollo Organizacional, Tanenbaum Davies 73
2) Cambio Organizacional 74
3) Cambios en sistemas orgánicos 75
4) Cambio y campo de fuerzas 75
5) El proceso de los cambios en las organizaciones 76
6) Ciclos de cambio de sistemas abiertos 79
7) Cambios y comportamiento humano 79
8) Resistencia al cambio 81
9) Movilización de fuentes de energía 82
10) El cambio en las organizaciones, constante permanente de nuestro tiempo 83
Manifestaciones de resistencia al cambio 91
Modelos para la implantación de cambios en las organizaciones 92
C)Innovaciones en el campo de la Administración 95
1) Reingeniería 95
2) Benchmarking 97
3) Empowerment 98
4) Outsoursing 99
5) Downsizing 99
6) La Quinta Disciplina 99
7) Teoría sistémica o de los sistemas 103
D) Proceso administrativo/antecedentes históricos 110
1) Concepto del proceso administrativo 113
2) Etapas del proceso administrativo 115
E) Teoría de la organización/fundamentos 121
Tipos de organización 124
Resumen del tema 127
Referencias bibliográficas del tema 130
Bibliografía del tema 135
CAPÍTULO 3 El gerente efectivo, el trabajo en equipo y el liderazgo 137
Primera parte 138
Antecedentes del trabajo en equipo 138
Definiciones de grupo y equipo 139
Características de los equipos 145
Características de un equipo de trabajo, según María García 147
Colaboración y competencia 151
La técnica de los grupos focales aplicada a los procesos
de investigación social y capacitación en equipo (Ejemplo) 167
Resumen del tema 176
Segunda parte
Definición de líder y teorías del liderazgo 177
Teorías del liderazgo 182
A) Teoría de los rasgos 182
B) Teorías que analizan una dimensión del comportamiento
del líder (unidimensional) 183
b.l) Teoría "X" y teoría "Y" de Douglas Me. Gregor 184
Moraleja 186
b.2) Teoría "Z" 187
b.3) Inventario sobre las teorías de liderazgo "X", "Y", "Z". 188
b.4) Teoría de los estilos de liderazgo de White y Lippit 192
C) Teoría que considera dos dimensiones del liderazgo
(bidimensional) 195
Reglas básicas del líder 198
Principales funciones del líder empresarial 198
D) Teoría que considera tres dimensiones del liderazgo
(tridimensional) 199
E) Teoría que considera cuatro dimensiones del liderazgo
(tetradimensional) 203
F) Otras teorías 208
f.l) Liderazgo de servicio 208
f.2) Liderazgo centrado en principios 209
f.3) Administración de sí mismo 210
Resumen del tema 218
Bibliografía del tema 220

Detalles

Como parte de su experiencia y producto de su andar por el mundo de las empresas, ocupando diversos puestos, que le han permitido visualizar el comportamiento de los líderes y proponer, en consecuencia, mejoras para optimizar su desempeño, el autor expone algunos asuntos de interés para la formación de líderes efectivos y directivos hábiles. Con una reseña muy completa sobre los fundamentos de la administración empresarial, desarrolla temas relacionados con el concepto de autoridad y sus repercusiones en el mundo de la Dirección de las Personas y de las Organizaciones; analiza con detalle la evolución de la Administración, como técnica que ha contribuido tremendamente a la evolución de la Gestión de Recursos Humanos. Y, con profundidad y detalle, los asuntos de Liderazgo y Trabajo en equipo.

Reza Trosino, J. Carlos

Cuenta con tres Maestrías, una en Administración, otra en Educación, y otra más en Bussines Administration otorgadas por la UAM-X, la U. Anáhuac y la Universidad de Eastern en Philadelphia, USA. Ha escrito 45 libros, publicados por Panorama Editorial, ECAFSA/Thomson y PAC y más de 180 artículos en revistas tales como Laboral, Adminístrate Hoy, PAF, Ángulos y Emprendedores. Actualmente es Director de Gente y Cultura en Visión Mundial de México, A. C. Ha sido profesor de licenciatura y postgrado en diversas organizaciones educativas entre las que destacan: UNAM, U. Anáhuac, UNITEC y U. de Pachuca, principalmente. Actualmente tiene más de 24 años como docente en la Universidad Nacional en Licenciatura y en Postgrado. Es instructor certificado en la norma de competencia laboral "Diseño e impartición de cursos de capacitación". Ha sido conferencista en infinidad de foros nacionales e internacionales. Ha ocupado diversos puestos en organizaciones tales como Refrescos Pascual, General Motors de México, Secretaría del Trabajo y Previsión Social, Nacional Financiera, el Instituto Latinoamericano de la Comunicación Educativa y el Gobierno de la Ciudad de México.

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